Andreea Moraru, BERD: lecții de leadership pentru femei

Există un tip de succes despre care nu se vorbește suficient: acela care nu se măsoară în cifre sau proiecte încheiate, ci în oamenii pe care i-ai ajutat să crească. Andreea Moraru, Managing Director pentru Europa Centrală și Țările Baltice în cadrul Băncii Europene pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BERD), are peste 20 de ani de experiență în finanțe internaționale și un parcurs care merită povestit — mai ales pentru noi, femeile care ne construim cariera și ne întrebăm, la un moment dat, ce înseamnă cu adevărat „a reuși”.

Am ales să-ți aducem astăzi câteva dintre ideile ei cele mai valoroase, pentru că, dincolo de context financiar și instituțional, discursul Andreei este despre încredere, adaptabilitate și curajul de a conduce cu autenticitate — lucruri de care avem nevoie în orice domeniu, nu doar în banking.

Momentele care schimbă felul în care conduci

Andreea povestește că doi momente i-au redefinit filosofia de leadership: criza financiară din 2008 și pandemia din 2020. În 2008, lucra la Londra, în plină criză a sistemului bancar, și a învățat o lecție esențială: în perioade de presiune, expertiza tehnică nu e suficientă. Oamenii au nevoie de claritate, calm și consecvență din partea celor care conduc.

Pandemia i-a arătat cealaltă față a leadershipului — cea a conexiunii umane. S-a mutat în Grecia exact când a început lockdown-ul și a fost nevoită să-și cunoască echipa prin plimbări la distanță și întâlniri online. A înțeles atunci cât de mult contează empatia și încrederea în construirea unei echipe puternice.

Sfat practic: dacă treci printr-o perioadă de incertitudine la job, nu încerca să ai toate răspunsurile. Concentrează-te pe a fi un reper de stabilitate pentru cei din jurul tău — asta contează mai mult decât perfecțiunea deciziilor.

Leadership fără rețetă unică

Lucrând în Europa Centrală și de Est, Turcia și Africa de Nord, Andreea a învățat că nu există o formulă universală de conducere. Ceea ce funcționează într-o cultură poate să nu funcționeze deloc în alta. Cea mai importantă lecție pe care a trebuit să o „dezvețe” a fost ideea că propria ei perspectivă este cea „normală” sau implicită.

A învățat să pună întrebări în loc să tragă concluzii, să asculte mai mult și să abordeze fiecare context cu curiozitate. Principiile de bază — integritate, respect, responsabilitate — rămân aceleași, dar felul în care le aplici trebuie adaptat mediului.

Sfat practic: înainte să judeci felul în care lucrează o echipă nouă sau un context diferit de al tău, alocă timp să înțelegi de unde vin oamenii aceia — istoric, cultural, social. Curiozitatea deschide mai multe uși decât certitudinea.

Echilibrul dintre creștere economică și tranziția verde

Una dintre cele mai interesante idei din discursul Andreei este că creșterea pe termen scurt și tranziția verde nu sunt obiective concurente, ci interconectate. Țările — și, la fel de bine, companiile sau chiar noi, ca persoane — care investesc din timp în eficiență și reziliență ajung să fie mai competitive pe termen lung.

Ea vorbește despre trei moduri prin care se poate găsi acest echilibru: etapizare realistă (nu sari direct la soluții complexe, începe cu pași simpli), conectarea obiectivelor sustenabile cu beneficii economice concrete și combinarea investițiilor cu dialogul real, nu doar cu declarații de intenție.

Sfat practic: aplică acest principiu și în viața personală — schimbările sustenabile (fie că vorbim de sănătate, finanțe sau obiceiuri) au șanse mai mari de reușită dacă le legi de beneficii concrete, imediate, nu doar de un ideal îndepărtat.

Femeile în leadership: ce s-a schimbat și ce rămâne de făcut

Andreea observă o schimbare reală în reprezentarea femeilor în poziții de conducere în finanțe — sunt mai multe femei la masa deciziilor decât atunci când și-a început cariera. Însă barierele nu au dispărut complet: traseul se îngustează adesea pe măsură ce responsabilitățile devin mai senior, iar femeile se confruntă în continuare cu așteptări disproporționate legate de echilibrul viață-carieră.

Ce a rezonat cel mai mult cu noi este ideea de autenticitate: astăzi, mult mai multe femei reușesc conducând în felul lor propriu, nu adaptându-se unui model prestabilit de leadership. Andreea vorbește și despre datoria de a susține generația următoare de femei lider, așa cum ea însăși a fost susținută de mentoare remarcabile.

Sfat practic: dacă ești într-o poziție de a mentora pe altcineva, fă-o activ. Progresul real vine din faptul că fiecare femeie care avansează deschide ușa pentru următoarea.

Rutina care o ajută să rămână ancorată

Dincolo de discursul despre strategie și impact economic, Andreea ne-a oferit și câteva detalii mai personale, la fel de valoroase. Primul lucru pe care îl face dimineața este mișcarea — alergare, Pilates sau stretching — pentru că o ajută să-și limpezească mintea și să-și seteze prioritățile pentru ziua respectivă.

Ține mereu la ea un carnețel, în care scrie de mână, chiar dacă are acces la toată tehnologia din lume — spune că o ajută să-și organizeze gândurile mai bine decât orice aplicație. Iar pe noptieră are cărți de Elif Shafak, ale cărei povești despre identitate și apartenență rezonează cu experiența ei de a lucra în culturi foarte diferite.

Cel mai valoros „note to self” pe care și l-a dat pentru etapa actuală a carierei sale? Să aibă încredere în oamenii ei și să se concentreze pe ceea ce contează cu adevărat — pentru că cel mai mare impact vine din a oferi altora autonomia de a reuși, nu din a controla totul personal.

Povestea Andreei Moraru ne reamintește un lucru simplu, dar esențial: succesul real nu se măsoară doar în realizări individuale, ci în felul în care reușim să-i inspirăm și pe alții să urmeze un drum bun. Și indiferent de domeniul în care lucrăm, asta e o lecție valabilă pentru toate.

Sursă: The Woman Magazine (thewoman.ro)