Există povești care îți dovedesc că succesul în afaceri nu înseamnă neapărat să îți pierzi sufletul pe drum. Goodwill Consulting este una dintre aceste povești – o companie care a reușit să ajungă de la un birou mic din Cluj la un ecosistem național de 200 de oameni, fără să uite niciodată că în spatele cifrelor se află întotdeauna oameni. În 18 ani de activitate, aceștia au demonstrat că poți să crești mare păstrându-ți valorile mici și frumoase.
Totul a început în 2008, într-un birou din Cluj, cu doar cinci persoane unite de o convingere simplă, dar puternică: că proiectele bine făcute pot schimba nu doar afaceri, ci și comunități întregi. Boróka, una dintre primele angajate, își amintește cu căldură de acele zile când toată lumea făcea de toate – de la pregătirea documentelor la căutarea de clienți. "Fiecare avea mai multe roluri, ne ajutam reciproc și creșteam împreună", povestește Karola, care a trăit și momentele dificile de la început, când compania a rămas fără consultanți și fără clienți stabili. Dar exact aceste provocări au consolidat spiritul de echipă care îi definește și astăzi. Ceea ce părea o criză s-a transformat într-o lecție de solidaritate și reziliență.
Astăzi, când te uiți la cifrele companiei – 8 birouri naționale, peste 4.300 de proiecte finalizate, mai mult de 1 miliard de euro atrași pentru clienți – ai putea crede că e doar o altă poveste de succes corporate. Dar adevărata măgie stă în faptul că, pe măsură ce cifra de afaceri a ajuns la 41 de milioane de lei, spiritul familial nu s-a pierdut. Tussay Szilárd, directorul general, spune simplu: "Nu ne-am propus niciodată doar să scriem proiecte. Ne-am propus să construim un model prin care clienții să poată crește mai sigur, mai rapid și mai sustenabil." Această filosofie se vede în faptul că au reușit să transforme o firmă de consultanță într-un ecosistem complet – de la Goodwill Consulting pentru finanțări, la Goodwill Studio pentru proiectare, Goodwill Energy pentru sisteme fotovoltaice și Goodroid pentru digitalizare. Clientul nu mai primește doar sfaturi, ci toate instrumentele necesare să-și transforme visul în realitate.
Impactul acestei abordări se vede în portofoliul impresionant de clienți – de la companii mari precum Heineken, Continental sau Michelin, până la sute de primării și consilii județene din toată țara. Dar mai important, se vede în faptul că oamenii rămân în companie ani de zile. Boróka vorbește despre "acea scânteie de ajutor reciproc și respect care nu s-a stins niciodată", iar Karola despre "dorința de excelență, grija pentru colegi și solidaritatea reală care apare când oamenii simt că succesul proiectelor este un interes comun." În 2025, când au depus 947 de proiecte noi și au avut în implementare 1.157 de proiecte din anii anteriori, echipa a demonstrat că poate gestiona complexitatea fără să piardă umanitatea.
Povestea Goodwill ne învață ceva fundamental despre felul în care putem construi nu doar afaceri de succes, ci și comunități de oameni care se susțin reciproc. Într-o lume în care prea des auzim că trebuie să alegi între performanță și relații umane, ei dovedesc că cele două pot merge mână în mână. Secretul lor nu e complicat – e vorba de empatie reală, de încredere construită în timp și de convingerea că succesul adevărat se măsoară nu doar în cifre, ci și în oamenii care rămân alături de tine.
La 18 ani de la înființare, Goodwill privește spre viitor cu aceeași energie cu care a pornit la drum – pregătindu-se pentru noi provocări și oportunități în perioada 2028-2034, dar păstrând aceleași valori care i-au adus aici. Pentru că, la urma urmei, cea mai frumoasă măsură a unei companii nu e cât de mare a ajuns, ci câți oameni a reușit să ia cu ea în această călătorie frumoasă.
